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2018年7月，我們有幸邀請到了「互聯(lián)網(wǎng)量子思維OKP工作法」提出者馮翠媚女士，為我們分享在瞬息萬變的DT時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)該如何做好管理提高效率，以及如何引進(jìn)人才，留住人才。

企業(yè)要快速拓展核心資源，人才首當(dāng)其沖。如何引進(jìn)人才，避免人才過度流失，這是很多企業(yè)急需要解決的核心問題之一。然而，在傳統(tǒng)管理意識里，絕大多數(shù)管理者都覺得是因?yàn)樾剿粔颉⒏＠桓撸艑?dǎo)致人才的流失。其實(shí)不然，據(jù)2017最新數(shù)據(jù)表明，8090后這一代，薪資排在了興趣之后，也就是說對這份工作有沒有興趣比賺錢更為重要。所以，這也給所有企業(yè)管理者們敲響了一個招聘條件的警鐘。

耐思智慧總經(jīng)理馮翠媚

在談話中，馮翠媚剖析了現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍存在的一些管理通病，同時也分享了「互聯(lián)網(wǎng)量子思維OKP工作法」從誕生到落地的全環(huán)境。我們發(fā)現(xiàn)，管理中出現(xiàn)的問題，歸根結(jié)底就是思維模式的問題：目標(biāo)不夠明確，思路不夠清晰，讓員工很容易“迷失”在過去的工作模式中。

作為管理者這時需要幫助員工重新審視自己，拋棄以往的工作方式，找到最適合最高效的工作模式。在整個交流會當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)她從容且自信，敏銳觀察力和強(qiáng)大的思維邏輯，讓我們看到了新時代女性在職場中當(dāng)仁不讓的一面。

在宏觀層面，牛頓思維并沒有錯，只是在時代驟變下，存在一定局限性，而量子思維更符合當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展。

一個好的企業(yè)管理者，不僅要能帶領(lǐng)企業(yè)走上更高的臺階，還要有能帶動現(xiàn)場氣氛的能力。會中，馮總把控現(xiàn)場節(jié)奏的能力展露無疑，為了讓氣氛更加活躍，馮總問“你知道世界上存在四界嗎？"當(dāng)我們面面相覷的時候，她笑著跟我們說，其實(shí)就是天堂、網(wǎng)界、人間和地獄。隨后，她告訴我們，網(wǎng)界就是目前所有行業(yè)關(guān)注度最高的一個界面，也是量子思維誕生的溫床。她具體和我們分享了「互聯(lián)網(wǎng)量子思維OKP工作法」的內(nèi)容，并提到了以下觀點(diǎn)：

以上十點(diǎn)工作法則，是馮翠媚在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)12年的工作總結(jié)，更是量子思維OKP工作法在實(shí)踐過程中的總結(jié)，這也是她一直堅(jiān)守的工作理念。

「互聯(lián)網(wǎng)量子思維OKP工作法」的誕生，是建立在一個管理者對行業(yè)的敏銳嗅覺，以及對企業(yè)管理趨勢變化的掌握上。當(dāng)她發(fā)現(xiàn)隨著耐思的規(guī)模和業(yè)務(wù)在飛速發(fā)展時，團(tuán)隊(duì)的工作效率卻始終在原有的狀態(tài)上停滯不前，這對于任何一家積極尋求規(guī)模突破的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言的，都是極其危險的存在。身為耐思智慧的掌舵者，當(dāng)然不會放任這種問題自流，她開始大量的進(jìn)修學(xué)習(xí)、與各界優(yōu)秀的管理者交流各種管理經(jīng)驗(yàn)。通過自己的積累沉淀和理解消化，加之在大環(huán)境的驅(qū)動下，她總結(jié)提出了最為適應(yīng)這個時代發(fā)展的「互聯(lián)網(wǎng)量子思維OKP工作法」，并把它運(yùn)用到了實(shí)際的工作中。

據(jù)了解，耐思團(tuán)隊(duì)在馮總的帶領(lǐng)下，所有人員嚴(yán)格按照「量子思維OKP工作法」開展工作，為自己設(shè)定目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃，以結(jié)果為導(dǎo)向制定下一輪目標(biāo)，做到環(huán)環(huán)相扣。不論是短期計(jì)劃還是長期計(jì)劃，循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)每一個時間節(jié)點(diǎn)的小目標(biāo)，自然就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最初定下的戰(zhàn)略大目標(biāo)。

「互聯(lián)網(wǎng)量子思維OKP工作法」最顯著的貢獻(xiàn)在于幫助耐思銷售部門實(shí)現(xiàn)業(yè)績的翻倍提升。銷售部，從接受到快速形成一個全新的思維模式，并把這種思維方式運(yùn)用到實(shí)際工作中，讓當(dāng)月的業(yè)績提升了300%。在談話中我們了解到，耐思銷售部又制定了一個可實(shí)現(xiàn)的年度沖刺目標(biāo)，部門里的每個人各司其職朝著同一個目標(biāo)前進(jìn)，每一天都在部門群內(nèi)播報(bào)各自的工作成果，并對結(jié)果進(jìn)行細(xì)化區(qū)分，再制定新的短期小目標(biāo)，將長期目標(biāo)分解成短期小目標(biāo)逐個擊破，就像闖關(guān)玩游戲，不斷升級打怪變成更為強(qiáng)大的自己。

世上沒有理所應(yīng)當(dāng)?shù)臇|西，如果有，那么一定是自己的思維方式出了錯。所以，不管是企業(yè)管理者還是普通員工，我們都需要跳出自己的固定思維，打破傳統(tǒng)弊端，才能有效地提升工作效果。

隨著時代的進(jìn)步，科技的發(fā)展，人工智能的出現(xiàn)，更是讓一些傳統(tǒng)企業(yè)岌岌可危，并被人工智能所替代。這時，傳統(tǒng)企業(yè)如何走出當(dāng)前困境，人才便是企業(yè)的關(guān)鍵所在。正如愛因斯坦說：“你不能用導(dǎo)致問題的思維再去解決這個問題”，要想不被市場淘汰，那么就做一個可以改變游戲規(guī)則的人。

“先出結(jié)果，后測量，結(jié)果一定會出來”是量子思維的核心理念。如果沒有一個清晰的、可預(yù)測的結(jié)果（目標(biāo)），又如何采取有效的措施來實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？有了清晰的發(fā)展目標(biāo)，才會產(chǎn)生達(dá)成目標(biāo)的解決方法。耐思人喜歡這種全新的工作模式，團(tuán)隊(duì)間的良性競爭，業(yè)績的蒸蒸日上，就是對此種工作法最好的肯定。

最后，我們祝愿馮總和她的團(tuán)隊(duì)能創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)的下一個奇跡，也希望「互聯(lián)網(wǎng)量子思維OKP工作法」可以幫助到更多的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)有效管理和效率提升。